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凝心聚力・谋发展 ——记云南园林2020年年中总结会

发布日期: 2020年07月30日

  

  在分析中提升,在总结中奋进。

  2020年7月27日上午,伴随着夏日明媚的阳光,云南园林绿化股份有限公司召开了“凝心聚力・谋发展”为主题的2020年年中总结会。此次会议就公司上半年经营情况进行阶段性总结和分析,在大环境不断变化及疫情影响下,全体员工虽上下齐心聚力确保了半年度各项工作的正常开展,但面对任务指标未达成的情况下,如何在下半年完成全年目标,各岗位人员均进行了不同形式的谋篇布局。

  董事长张剑宇、总经理周志明、管理团队及员工代表参加了会议。

全力以赴,迎难而上——各部门经理

  全力以赴是一种态度,迎难而上是一种追求,使命必达是一种责任!各项目部及部门经理,在汇报中分别围绕2020年上半年工作完成情况、经营指标执行情况,以及下半年任务目标、经营策略及达成措施等方面,进行了详细的数据化汇报,认真查找与分析经营目标达成中存在的不足与根因,积极备战下半年,使命必达!

  参会的各项目部负责人,就各自不同的项目管理模式深入总结,分享取得成绩的同时,分析工作中存在的问题,提出解决措施,明晰下半年工作思路,制定主要工作计划,并对公司的下一步发展提出建议。

披荆斩棘,乘风破浪——公司高管

   公司高管人员,对各自分管板块的2020年上半年成绩进行了总结,对2020年下半年的任务目标进行了部署。

   yabox6官网总监刘学斌指出,与前两年同期对比,2020年上半年完成任务目标相差不大,而且外单占比达到了70%,这些成绩都是在疫情影响及停工两个月的情况下完成的,说明我们团队已经成熟,能够“打硬仗”。公司现有储备项目充足,下半年将完成1.3亿元的产值目标,最后以“共克时艰,砥砺前行”的结语勉励大家。

   营销总监师寒冰着重介绍了营销3.0模式:建立长期稳固对等关系,投入付出在先,方能促成互惠互利的合作。并着重介绍了跟进的几个重要项目的进展,对下半年完成全年营销任务充满了信心。

   成本总监周娟介绍了上半年度成本数据,对上半年的招投标情况进行了分析,历史项目结算的进展,目前已经协同实力集团完成了相关结算资料的报审工作。在下半年将重点进行成本数据库的建设,合同标准化模板的编制工作。

   人力运营总监陈文涛指出,上半年公司积极应对疫情的影响,合理安排工作,确保员工健康的基础上,保障项目正常推进。计划运营机制实现动态的跟进和调整,完整体现公司真实经营现状。公司目前项目责任制处于利润共享阶段,逐步完善优化后,扩大奖励范围,待时机成熟过渡到内部承包责任制。下半年将重点做好人均产值的控制,抓好团队建设和培训工作,做好制度流程的核查,推行新的奖励体系,完善绩效考核,实现项目责任制的全面覆盖。

   漫格设计公司总经理张可心介绍了漫格设计的上半年各项指标的完成情况,对经营数据进行了分析,并重点介绍了外单拓展情况,总结分析了试行的项目责任制。下半年将按照“外抓经营、内抓管理”的思路,做好漫格设计的品牌建设工作,努力拓展外单,全力确保全年任务目标的完成。

   园如艺公司总经理袁冬梅介绍了上半年的经营指标完成情况,对成都花水田园、绿水河等几个重点项目的进展进行逐一说明,成立“四川园如艺科技有限公司”。下半年除完成重点项目的建设、回款,还将申报几个科技项目,全力完成全年的任务目标。

抓住机会,决战下半场——总经理周志明

周志明总经理带领大家回顾了上半年的各项经营指标,强调受全球疫情冲击,世界经济严重衰退,国内各行各业经济发展都受到影响。在当前严峻的经济和市场条件下,公司要想实现全年目标,就必须加倍努力。整体来说公司上半年取得了一定的成绩,但距离年度经营目标的实现还有很大差距,因此下半年任务依然艰巨。

   周志明总经理强调,全体员工要抓落实、促发展、补短板、争先进,提升员工自身技能,打造优秀团队,推动公司完成全年各项经营指标。在大经济形势如此严峻的情况下,积极抢工期、拓产值、抓结算、促回款,努力降低生产运营成本,公司才能健康稳健地迈上新台阶。

紧盯目标,展望未来——董事长张剑宇

   董事长张剑宇最后做总结性发言,首先带领大家分享了《聪明人都下笨功夫,愚蠢人总想走捷径》、《为什么真正高层次的人,都喜欢强悍的对手?》两篇文章,强调了市场与客户的重要性,面对竞争努力提升自身能力的建设。

   董事长在发言中表示,今年上半年公司的各项业务承受了不小的压力与挑战,尽管疫情给企业的发展带来不确定性,但我们要归因于内,牢记目标;对标国内园林行业的优秀企业,提高自身的抗风险能力,寻找差距,分析原因,找到方法,确保下半年逆势高速增长。

  董事长强调,IPO上市的既定目标不会改变,公司将推行一系列激励措施。为了实现上市的目标,云南园林要实现可持续发展,业绩每年保持增长,是我们共同要做好的首要任务!公司将不遗余力建制创新、强化团队,提升产品力、服务力,给予最大程度的需求支持,为公司业务的乘势而上保驾护航。

  董事长对各部门的工作进行了部署,强调了财务部门要提升融资能力;人力运营加大对企业愿景的宣贯力度,进一步健全完善绩效体系;yabox6官网板块抓好人才梯队建设,各项目部下半年要实现外单零突破;采供部要深入市场询价,拓展供货渠道;成本部要抓好现有的数据沉淀,为投标提供数据分析和支撑;养护部进行精细化管理,不同的项目类型采用不同的管养标准;苗木事业部加强对苗木存活率、品相指标的考核,在项目部试行苗木供应种植一体化模式。

  董事长最后回顾了公司近几年的发展历史,指出云南园林正在努力打造产业链,实现单一的yabox6官网公司向全产业链的方向转型,希望大家在做好本职工作的同时,提升自我,与公司共同发展进步,分享公司上市之后的各项红利!

拓路前行,赢战2020——结语

   征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。上半年,我们迎难而上、共克时艰,在矢志奋斗中破冰前行;下半年,我们只有在变局中革新思路、勇开新局,才能把危机转化为机遇,把压力转化为高质量发展的动力。

   让我们凝心聚力,凝聚继往开来的磅礴力量,坚定信心、持续发力,始终保持永不懈怠的拼搏精神和一往无前的奋斗姿态,共同实现2020年的战略目标!

 

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